Tom Woodruff dirige desde 1996 la actividad organizativa del sindicato más grande y de más rápido crecimiento del país y es dirigente de alto nivel desde el 2000. Sus esfuerzos tan sólo durante la última década han contribuido a que más de 1 millón de trabajadores unan su fuerza a SEIU.

En el 2005, Woodruff jugó un papel fundamental en guiar al Sindicato Internacional de Empleados de Servicios de 2.2 millones de afiliados a dejar la AFL-CIO para, con otros seis grandes sindicatos, concentrarse en campañas organizativas coordinadas en gran escala, en varias industrias en un proyecto conocido como Change to Win, ahora constituido en nueva federación sindical que representa a casi 6 millones de afiliados. Lo escogieron para que dirigiera el Centro de Organización Estratégica de la federación, cuyo objetivo es asegurar que los nueve de cada 10 trabajadores estadounidenses aún no sindicalizados tengan la oportunidad de beneficiarse de la economía global del siglo XXI.

Desarrollar modelos de campañas innovadoras para ayudar a restablecer la esperanza de los trabajadores y sus familias no es algo nuevo para Woodruff. Él empezó a organizar trabajadores en 1974 en Virginia Occidental para el sindicato local 1199, Sindicato Nacional de Trabajadores de la Salud, que se afilió a SEIU 15 años después. En 1980, fue elegido presidente del entonces Distrito 1199 West Virginia/Kentucky/Ohio con 1,000 agremiados. Woodruff exitosamente inició la primera gran campaña organizativa en el sector de servicios en una región cuyas hostiles leyes laborales han impedido históricamente que los trabajadores, salvo los de la industria minera, tuvieran el derecho a formar un sindicato. Además, se concentró en ayudar a que trabajadores de hospitales y casas de convalecencia, mayormente mujeres, unieran sus fuerzas para tener voz una voz en la calidad del cuidado, lo que a su vez elevó los estándares tanto de los pacientes como de los proveedores de cuidado en los Apalaches.

En 1992, Woodruff fue elegido para servir en el Consejo Ejecutivo Internacional de SEIU. Hacia 1996 en que se mudó a Washington, D.C. para dirigir la actividad organizativa nacional ya que los afiliados de SEIU habían elegido a un nuevo equipo de liderazgo encabezado por Andy Stern, el antes minúsculo sindicato local había crecido hasta convertirse en una poderosa organización que les daba voz a 13,000 trabajadores y sus familias en uno de los escenarios más rurales de Estados Unidos.

En un dramático apartamiento de anteriores prácticas en el movimiento laboral, SEIU gasta la mitad de su presupuesto anual en hacer que más trabajadores se sindicalicen, obtengan voz y voto en el empleo y mejoren sus comunidades. Enfocado en afiliar trabajadores en tres sectores para mejorar sus vidas y los servicios que prestan, SEIU es el mayor sindicato de trabajadores de salud, que abarca hospitales, casas de reposo y cuidado en el hogar; el mayor sindicato de servicios a la propiedad, inclusive limpieza y seguridad de edificios; y el segundo más grande sindicato de empleados públicos.
 
Woodruff sigue dividiendo su tiempo entre ser Vicepresidente Ejecutivo Internacional de SEIU y el principal arquitecto de Change to Win, para ayudar a formar sindicato a millones de trabajadores del transporte, comercio minorista, construcción, salud y otros servicios. Su enfoque sigue recayendo en estrategias que unan a trabajadores que hacen el mismo tipo de trabajo, para que puedan elevar los estándares generales en las grandes industrias en asuntos como paga, salud, dotación de personal, adiestramiento y retiro.

INTERNATIONAL EXECUTIVE VICE PRESIDENT

Tom Woodruff has overseen organizing for the nation's largest and fastest-growing union since 1996 and has served as a top-ranking officer since 2000. His efforts over the past decade alone have helped well over 1 million workers unite their strength in SEIU.

In 2005, Woodruff played a pivotal role in leading the 2.1 million-member Service Employees International Union out of the AFL-CIO to focus on large-scale, coordinated organizing campaigns across industries with six other major unions in an effort known as Change to Win, now a new labor federation representing nearly 6 million members. Woodruff was chosen to direct the federation's Center for Strategic Organizing, with the goal of helping ensure that the nine out of 10 American workers not yet in a union have the opportunity to benefit from a 21st century, global economy.

Developing innovative campaign models to restore hope for workers and their families is nothing new for Woodruff. He began organizing in 1974 in West Virginia for 1199, the National Healthcare Workers Union, which affiliated with SEIU 15 years later. By 1980, he was elected president of a then 1,000-member District 1199 West Virginia/Kentucky/Ohio. He successfully initiated the first major service-sector organizing drive in a region in which hostile laws historically prevented all but workers in the mining industry the freedom to form a union. In addition, he focused on helping mostly working-class women in hospitals and nursing homes unite their strength to have a voice in the quality of care, which in turn raised standards for both patients and caregivers in Appalachia.

In 1992, Woodruff was elected to serve on SEIU's International Executive Board. By 1996, when he moved to Washington, D.C., to oversee national organizing when SEIU members elected a new leadership team headed by Andy Stern, the once tiny local union had grown into a powerful organization that gave voice to 13,000 workers and their families in some of the most rural landscape in the United States.

In a dramatic departure from past practice in the labor movement, SEIU spends half its annual budget to help more workers unite in the union, gain a voice on the job, and improve our communities. Focused on uniting workers in three sectors to improve their lives and the services they provide, SEIU is the largest health care union, including hospitals, nursing homes, and home care; the largest property services union, including building cleaning and security; and the second largest public employee union.

Woodruff continues to split his time as International Executive Vice President of SEIU and as a chief architect for Change to Win, in order to help millions of workers in transportation, retail, construction, health care, and other services form unions. His focus remains on strategies that unite workers who do the same type of work, so they can elevate standards across the board in major industries on issues such as pay, health care, staffing, training, and retirement.

» View Tom Woodruff's online media kit